(株)相互企画設計 医療・介護施設の建築設計と病院経営支援
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医療機関経営改善サポート

専門スタッフによる実践的サポート

support
医療・福祉施設/ドクター
レセプトチェック
カルテチェック
コストの見直し
医療業界を取り巻く状況
「設計事務所が医療機関の経営改善サポート?」と疑問を持たれる方も多いかもしれません。弊社が医療事業を開始するに至った動機としては、今までお世話になった病院等の医療機関の中にも、経営状態が思わしくない所が出てくるようになった事が挙げられます。

病院経営支援のため新事業部を設立
収益が見込まれる施設を、コスト面に配慮した形で提案しても、先方の状況が建設費の借入もままならない程であれば、それ以上どうする事も出来ません。そこで思い切った発想の転換で、医療機関の経営改善支援・病院再生に取り組む新事業部を設立することにいたしました。

業務における基本的なスタンス
経営状況が上向けば、自ずと建物の増改築、介護分野等への展開にも目が向き、結果的に施設の設計受注に繋がるという考えに基づいて活動を始めました。いわゆる医療コンサルタントとは違い、無理なく着実な経営改善を目指すので、安心確実な効果をご期待いただけます。

医療現場の実態に即したサポートが可能
医療業界との長年の関わりの中で、病院という組織独特の性質や経営上の問題点も把握出来ており、スタッフには病院勤務経験者や他社でレセプト点検に携わっていた者を揃えております。医師を始めとする医療従事者がブレーンを勤め、医療現場の実態に即したサポートが可能です。



経営改善実績例


I病院
規  模 70床程度 外来 300人/日
医療事務 月初の2日のみ点検 外来チェックなし
減額80万円/月を20万円/月に改善
未請求分の再請求60万〜120万円/月

1年経過後の売り上げ
最大で600万円/月のアップ

臨床検査の項目 全て見直し(ブランチで実施するよう変更)
投薬の見直し カルテ、オペ伝票と併せてチェック
その他 経営の方向性アドバイス−介護・福祉分野への進出
外注先の見直し 医療ガス、医療機器、給食、メンテナンス等
設備のランニングコスト見直し
我々の指導前に受けた医療監査で計上された自主返還費用2,500万円を指摘事項の事前チェックで0に
症状詳記の記載方法

O病院
規  模 130床程度 外来 350人/日
医療事務 月初の2日のみ点検 外来チェックなし
減額70万円/月を15万円/月に改善
未請求分の再請求80万〜120万円/月

1年経過後の売り上げ
最大で1,100万円/月のアップ

臨床検査の項目 全て見直し(ブランチで実施するよう変更)
投薬の見直し カルテ、オペ伝票と併せてチェック
その他 経営の方向性アドバイス−介護・福祉分野への進出
外注先の見直し 医療ガス、医療機器、給食、メンテナンス等
設備のランニングコスト見直し
症状詳記の記載方法


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